Einen Oscar gewinnen

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Künstlerische

„Einen Oscar gewinnen“ ist eine kreative Visualisierungsübung, bei der sich die Teilnehmer:innen vorstellen, für ihr Projekt eine prestigeträchtige Auszeichnung zu erhalten, und eine Dankesrede vorbereiten. Diese vorausschauende Aktivität hilft Gruppen dabei, sich den Weg ihres Projekts von der Konzeption bis zum erfolgreichen Abschluss vorzustellen, Ziele zu definieren, potenzielle Herausforderungen zu erkennen und die erforderlichen Ressourcen zu identifizieren – und das alles, bevor sie überhaupt angefangen haben.

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Zielgruppe

Künstler:innen, Aktivisten:innen, Kreative, Student:innen oder jede andere Gruppe wie die Teilnehmer:innen von "My Elections - My EU", die ein gemeinsames Projekt starten.

Anzahl der Personen

Min. 4 - max. 25 Teilnehmer:innen (kann auch mit größeren Gruppen funktionieren, wenn diese in Untergruppen von 4-6 Personen aufgeteilt werden)

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Umwelt

Innenraum mit ausreichend Platz für kleine Gruppen, um getrennt voneinander zu arbeiten, ohne sich gegenseitig zu stören; bequeme Sitzgelegenheiten, die für jede Gruppe kreisförmig angeordnet sind. Eine Online-Teilnahme ist ebenfalls möglich.

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Benötigte Zeit

60-90 Minuten

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Materialien

• Ein großes Blatt Papier oder eine Plakattafel für jede Gruppe
• Filzstifte, Kugelschreiber oder Bleistifte
• Optional: Scheinpreis (kann eine Spielzeug-Trophäe oder eine selbstgemachte Papierauszeichnung sein)
• Optional: Podium oder ausgewiesener „Bühnenbereich” für die Abschlusspräsentationen
• Optional: eine Stoppuhr zur Überwachung der Vorbereitungs- und Präsentationszeit

Ziel/Zweck

• Den Teilnehmer:innen helfen, sich den erfolgreichen Abschluss ihres Projekts vorzustellen.
• Die für den Projekterfolg erforderlichen Schlüsselelemente identifizieren.
• Die Projektziele, Botschaften und beabsichtigten Auswirkungen klarstellen.
• Durch gemeinsame Planung den Teamzusammenhalt stärken.
• Kreatives Denken über potenzielle Herausforderungen und Lösungen fördern.
• Die erforderlichen Ressourcen, Mitarbeiter:innen und Unterstützungsnetzwerke zusammenstellen.

Schritt-für-Schritt-Anleitung

Schritt 1
Einführung
15 Minuten
• Erläutern Sie das Konzept: Die Teilnehmer:innen stellen sich vor, dass sie für ihr abgeschlossenes Projekt eine prestigeträchtige Auszeichnung erhalten.
• Beschreiben Sie, was eine gute Dankesrede ausmacht (Dankbarkeit, Anerkennung von Herausforderungen, Weitergabe von Eindrücken).

Schritt 2
Gruppenbildung
5 Minuten
• Teilen Sie die Teilnehmer:innen in kleine Gruppen von 4 bis 6 Personen ein.
• Wenn bereits Projektgruppen gebildet wurden, nutzen Sie diese.

Schritt 3
Planung der Rede
30 bis 40 Minuten
• Die Gruppen besprechen und planen ihre Dankesrede.
• Dabei sollten sie folgende Punkte ansprechen:
• Inspiration für das Projekt und Ursprung ihrer Geschichte
• Hauptbotschaft und Ziele
• Das behandelte Problem oder Thema
• Herausforderungen und wie diese bewältigt wurden
• Wichtige Erkenntnisse, die während des Prozesses gewonnen wurden
• Personen und Ressourcen, die für den Erfolg unerlässlich waren
• Die Auswirkungen des Projekts und das ideale Ergebnis
• Die Gruppen sollten die wichtigsten Punkte oder ein vollständiges Skript aufschreiben.

Schritt 4
Vortrag der Reden
25–40 Minuten
• Idealerweise nehmen alle an der Präsentation der Reden teil.
• Die Gruppen halten ihre Dankesreden (5–10 Minuten pro Gruppe, einschließlich Pufferzeit für die Logistik – abhängig von der Anzahl der Gruppen).
• Optional: Eine Scheinauszeichnung, die den/die: Redner:in überreicht wird, um das Gefühl der erfolgreichen Projektdurchführung zu verstärken.

Schritt 5
Reflexion
10 Minuten
• Besprechen Sie, wie diese Übung dabei hilft, aufzuzeigen, was für ihr Projekt wichtig ist.
• Identifizieren Sie konkrete Schritte, die sie nun auf der Grundlage ihrer Zukunftsvision unternehmen können.

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Tipps für den Trainer

• Ermutigen Sie die Teilnehmer:innen, sich in ihren Reden eher konkret als allgemein auszudrücken.
• Empfehlen Sie den Teilnehmer:innen, aus einer Reihe von Themen dasjenige auszuwählen, das für sie am wichtigsten ist oder das ihrer Meinung nach für den erfolgreichen Abschluss des Projekts entscheidend ist.
• Erinnern Sie die Gruppen daran, in ihrer Projektvision ein Gleichgewicht zwischen Ehrgeiz und Realismus zu finden.
• Wenn Sie mit schüchternen Teilnehmer:innen arbeiten, betonen Sie, dass es bei der Aktivität um Planung und nicht um Leistung geht.
• Stellen Sie Gruppen, die mit dem Konzept Schwierigkeiten haben, eine Vorlage mit Fragen oder Leitphrasen zur Verfügung.
• Sorgen Sie für eine spielerische und feierliche Atmosphäre, nicht für eine Wettbewerbsatmosphäre.
• Machen Sie sich während der Präsentationen Notizen, um wertvolle Erkenntnisse während der Reflexion hervorzuheben

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Alternative

• Bei der Online-Durchführung Breakout-Räume für Gruppendiskussionen und gemeinsame digitale Dokumente für gemeinsames Schreiben verwenden.
• Bei individuellen Projekten können die Teilnehmer:innen persönliche Dankesreden schreiben und diese zu zweit austauschen.
• Die Reden als Zeitkapseln filmen, um sie am Ende des Projekts noch einmal anzusehen.

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Kommentar

Diese Übung ist besonders zu Beginn langfristiger Projekte wirksam, da sie eine gemeinsame Vision schafft und dabei hilft, potenzielle Herausforderungen zu erkennen, bevor sie auftreten. Außerdem verleiht sie dem Planungsprozess positive Energie, indem sie den Fokus auf den Erfolg statt auf Hindernisse legt. Die Teilnehmer:innen berichten oft, dass sie durch die detaillierte Vorstellung des Erfolgs motivierter werden und klarere Wege zur Erreichung ihrer Ziele entwickeln.

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Quelle

Adaptiert aus kreativen Visualisierungstechniken in der Projektplanung und theaterbasierten Übungen für die Zusammenarbeit, verfasst von Ivona Remundová